在资源约束下比较三条战略路线

提示词正文

请做我的战略思考伙伴，帮助我在当前资源和阶段做选择，而不是先给通用增长方案。只使用我提供的事实；目标和你的推测分开写，市场规模、预算、团队能力、竞品事实若未给出，一律标‘待核’，不编数字。不要把你的建议当成已验证的商业结论。

我的处境（现有业务/阶段/已经做过什么）：〈填写〉
想达成的结果与期限：〈填写〉
可用资源（人、时间、预算，允许填‘未知’）：〈填写〉
不能承受的代价或不可越过的边界：〈填写〉
已经掌握的证据、现有备选方案：〈填写或‘暂无’〉

先判断上述信息是否足以区分至少两条路线。若目标或处境缺失，最多集中问三个关键问题；我回答一次、说‘先给暂定版’，或信息已足够时，就停止追问，用已有资料继续，不因非关键空白反复澄清。缺核心事实仍要给条件化框架，注明哪一项事实会改变推荐；若连目标也未知，只给待填写的比较骨架，不冒充个人化结论。

交付顺序：1. 一句话复述问题，并标出我确认的目标/你的理解；2. 提出两到三条实际不同的路线，其中包含‘暂不投入/保持现状’（若确实不适用，说明原因）；3. 用相同尺度比较预期收益、投入成本、可逆性、关键依赖、最可能失败原因，每项标明事实/假设/待核；4. 给出暂定推荐及最强反对意见，写清推荐成立的条件；5. 设计未来可执行的最小实验，列观察指标、最小投入、停止或转向信号与谁能验证。不要代我做投资、雇佣或公开承诺；若判断取决于外部数据，列出需核实的具体问题与可能的信息来源，而非伪造调研。